Sabtu, 18 September 2010

Teknik Penggerakan Motivasi dalam Proses Manajemen

Posted at 02.44 by thegudangupil
Seperti biasa habis membaca buku sedikit tentang Manajemen Pendidikan dan Pelatihan, mumpung masih ingat di buat postingan kali ini, untuk bacaan yang lebih lengkap dan jelas baca bukunya y?
Penggerakan Motivasi dalam proses manajemen dilaksanakan berdasarkan prinsip-prinsip berikut:
  1. Kebermaknaan, tiap individu(tenaga pegawai) akan bermotivasi kerja jika hal-hal yang dikerjakan mengandung makna tertentu bagi dirinya.
  2. Modeling, Umumnya tiap orang menyukai tingkah laku baru bila bentuk perilaku dapat disaksikan dan ditiru
  3. Komunikasi terbuka, motivasi kerja akan lebih kuat bila pimpinan menyajikan pesan-pesan melaui komunikasi terbuka dan terarah.
  4. Penugasan mengacu ke masa depan, penugasan akan terasa bermakna bagi pegawai jika dapat dilaksanakan dan hasilnya dapat digunakan bagi individu dan pekerjaanya pada masa mendatang.
  5. Kemampuan prasyarat, hal-hal yang telah dipelajari sebelumnya merupakan faktor penting yang turut menentukan berhasil atau gagalnya kegiatan dalam. pegawai yang memiliki pengetahuan dan keterampilan menjadi landasan bagi tingkah laku untuk mengerjakan tugas-tugas baru.
  6. Novelty, pada umunya tenaga kerja lebih senang bekerja berdasarkan prosedur-prosedur baru, metode atau alat baru, yang mungkin asing baginya.
  7. Praktek yang aktif dan bermanfaat, tenaga pegawai merasa senang berperan aktif dalam latihan atau praktek untuk mencapai tujuan organisasi atau manajemen. praktek secara aktif berarti mengerjakan sendiri dan langsung suatu tugas pekerjaan tertentu bukan hanya mendengarkan atau mencatat informasi
  8. Latihan terbagi dalam kurun waktu singkat, pelatihan merupakan salah satu upaya untuk membangkitkan motivasi kerja.
  9. Kurangi secara sistematik tindakan bersifat paksaan, tindakan yang mengandung unsur paksaan dapat menurunkan kreatif dan motivasi kerja.
  10. Kondisi kerja yang menyenangkan
Sumber lengkap :
Prof. DR. Oemar Hamalik
Manajemen Pendidikan dan Pelatihan
Y.P Pemindo (2003)

    Related Post



    Tidak ada komentar:

    Posting Komentar